西安派瑞功率半導體變流技術有限公司
屬于電子行業，掌握了世界上最先進的電控、光控晶閘管制造技術，前期信息化起步比較早，但使用的范圍僅局限在財務，本次實施了用友的 U8+財務業務生產一體化后，協助企業重新梳理流程，制定制度，從銷售到設計、生產計劃、庫存、生產車間、采購、質量以及財務全面業務，從整體的角度進行流程的優化。
企業簡介
西安派瑞功率半導體變流技術有限公司（以下簡稱：派瑞），是西安電力電子技術研究所的全資子公司，公司的主營產業是：功率半導體分立器件、電力電子變流裝置以及功率半導體器件測試試驗設備的設計、開發、生產和服務，并前瞻性地開發研制出更大容量的電力電子器件，其技術達到國際領先水平；建成了世界先進水平的功率半導體器件研發生產基地，并擁有一流的工藝生產和測試試驗設備以及完整的質量管理體系；承擔了我國乃至世界諸多高壓直流輸電工程核心器件的研發和制造任務。
數字化轉型動因
? 日常訂單多，新產品評審環節滯后，訂單變更多；
? 在產銷銜接過程中，生產計劃涉及的各種資源信息查找不便，費時費事，不能做到快速響應，如果遇到訂單變更，則后續業務環節的相關影響，更無力顧及，導致交貨不及時，客戶投訴率居高不下；
? 采購的物料繁多，采購價格管理困難；無法做到按照生產需求做到合理采購，造成原材料積壓，物料短缺，增加公司成本；
? 產品規格型號多，日訂單量大，加工工序復雜，通過電話來了解生產情況，及時性與準確性差，嚴重影響生產流程和效率；
? 倉庫管理比較混亂，數據不準；沒有嚴格按訂單領料，常常出現車間超領料，造成生產成本過高。
總體應用流程
? 公司產品大部分屬于按單式加工，物料的供應過程都是按需求采購和按需生產的，即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產批量造成。
? 銷售接到業務，根據客戶提供的圖紙或者要求，先做合同評審，在系統中做報價單，進行審批流，經過技術部、銷售部、生產部的確認。
? 確認后的報價單生成銷售訂單，由技術部做正式的產品圖紙，并上傳到銷售訂單附件。
? 銷售訂單下達生產訂單成功，生產訂單做工序派工，生產計劃部門根據生產訂單打印生產跟單里面包含產品和客戶信息及所有工序，同時還包含對應的生產訂單條碼和銷售訂單條碼。
? 公司產品大部分屬于按單式加工，物料的供應過程都是按需求采購和按需生產的，即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產批量造成。
? 車間生產人員到原材料倉庫，根據計劃部的跟單領料，原材料倉庫掃描跟單上的產訂單條碼，自動生成材料出庫單。
? 原材料出庫后，經過切割下料，開始各個工序加工，跟單跟著工序流轉，每道工序都需要條碼掃描確認開工，工序完工掃描條碼確認完工。
? 在所有工序完工之后，成品倉庫收到成品并根據拿來的跟單，在系統中掃描條碼，自動根據生產訂單生成產品入庫單，并同時打印出每個產品的標簽和合格證。
關鍵應用價值
? 生產計劃采購計劃等各種計劃編制時間，由原來的 5 天縮短到 0.5 天
? 市內供應商訂單下達周期，以前按周，現在按日
? 采購訂貨準確率由 85% 左右提高到 95% 以上
? 庫存準確率從 80% 以下提高到 98% 以上
? 成本核算以前用 3 天，現在用 1 小時
客戶證言
通過實施用友 ERP，使企業各個部門管理更加精細化，實現了產品的設計、生產、采購、銷售、倉庫、財務等全面信息化統一管理，尤其是庫存條碼的成功應用，降低了庫存占壓、增加了客戶滿意度，提高了企業內部工作效率，達到上線目的，相信和西安睿智時代信息技術有限公司合作會更加愉快！
——西安派瑞功率項目負責人 羅浩誠